• 晁天王:【魔介启示录】微商团队长转型品牌方,我分明看到一出悲剧正上演(1169)

  • 时间:2021-04-23 00:07:47 点击数:64 文章来源: 晁天王
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    【深度变现】原创文章第1169篇

     

    微商圈有几重身份:

     

    1、投资人:有钱你就做投资人;

    2、操盘手:有能力你就去做操盘手;

    3、团队长:想简简单单卖货就去做团队长;

    4、供应链:有供应链生产能力就做供应链;

    5、行业导师:善于总结与表达就做行业导师!

     

    而做为一个团队长,在微商生态链中的身份最为有意思。

     

    在魔介,已经有很多位年赚几十万、几百万、甚至过千万的大的团队长。

     

    比如,东哥,一位家族是房地产开发公司的富二代,做魔介三年时间,团队人数近百万人,每个月给魔介贡献的销售额是过两千万。

     

    象是黄晓娜总,去年830万;

    象是张小月总,去年10月份到现在过300万;

     

    这些团队长,

    只是靠一部手机,

    只做一项动作,

    就是分享。

     

    然后一年就赚到了普通人才有可能赚到的钱。

     

    但很多,注意真是的很多,团队长,在赚到钱以后,忘了自己有几斤几两了,想自己创品牌了。

     

    只做团队长和你做品牌方是完全两种不同性质的工作。

     

    做团队长,相当于你只需要承担一双手的功能,只需要不停地打击打击就可以了。

     

    但做品牌方,相当于承担完整的人体功能,其中,任何一项功能出现问题,比如说:

    消化系统;

    呼吸系统;

    神经系统,等等,

     

    你整个人就过去了。

     

    所以对于一个原来只是团队长,现在想自己做品牌的人来说,我都会劝对方:

    慎重!

     

    你就做自己擅长的事就好了!

     

    至于品牌方的事,真的不是你能做的了的。

     

    如果从高一个维度去说,公司分三种类型的公司:

     

    1、以产品为中心的公司;

    2、以渠道为中心的公司;

    3、以用户为中心的公司。

     

    做团队长,其实是在把自己打造成“以渠道为中心”的公司。

     

    当然,有些团队长转型品牌方,是逼不得已。

     

    比如有些品牌方的老板自己乱来,自己崩盘了。

     

    这个时候,就考验团队长对生意规律背后本质的理解了。

     

    选择一个项目的时候,有三个标准:

     

    1、混圈子;

    2、可积累;

    3、能复制。

     

    以这三个标准来评判你要选择的项目,就会敏锐地把握住生意的机会,越做越轻松。

     

    比如说魔介,就是完全符合上面三个标准的项目。



    文章:晁天王

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