• 高宇:如何手把手怎样心连心

  • 时间:2019-03-20 09:27:21 点击数:233 文章来源: 高宇
  • 在“宇言”智慧高级讲师班中,我提出了“只有手把手,才能心连心”这句口号。

    手把手,是放下领导的身段,去掉浮华的鲜花和掌声,找到你成功的根源,帮助别人和你一样。心连心,是从最基础的人才队伍建设和培训落地开始,在一点一滴的付出中,教会家人如何开拓市场,如何组建团队。只有放下,才能收获;只有手把手,才能心连心。接下来分享几则我工作中的小故事。

    每次在公司,百分之三十的时间,我几乎都在面试人才。公司所有员工的面试,包括最基层员工,客服、物流,都是由我亲自选拔。 

    领导者的首要目的,就是人才梯队的建设。面试不是目的,但是通过选拔的过程,手把手教会高管和中层识人断事的本领,哪些人能作为中坚力量,哪些人可以成为一个好苗子大力培养,这才是真正的核心。

    懂人才能懂事,懂事才能成事,成事才能成人。

    每年,我花在充电和培训的费用至少有上百万。花大量时间和精力去学习,并不仅仅是为了自己的成长,更是要以身作则带动高管和市场人员。每次学习到新的观点和知识,总是第一时间通过讲师班的形式传递给大家,最后落地在各地培训课程中,让新的思想落地开花。

    正是自己无时无刻都在改变和成长,才带动公司的每个人都卯足劲的向前冲,在这里的每时每刻,都像一个无形的鞭子驱赶,只有不断奔跑,才能不停在原地。

    要想影响别人,先要自己有结果。人不是因为知道而改变,而是因为触动而改变。

    逢年过节,邀请每个部门的员工和主要市场领导人参加家宴,是我那一天的首要大事。每次都是我亲自掌勺,为大家炒一桌子菜。年底,由于人员过多,整整持续了两个星期,家里人更是毫无怨言,忙前忙后。

    高管和市场大区,每天都在市场奔波,为了让他们无后顾之忧,我的太太也被我感染,和高管、大区的妻子们组建交流群,相互沟通成为好友,每年定期举行海外旅游。在这里,所有高管的家事几乎都不用他们烦心,工作以外的事情,里里外外都给他们打理妥当,管理好企业的家人就是管理好企业。

    心里装着人,必成大业,心里装着事,难成大业。

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